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立磨機-新鄉(xiāng)市長城機械有限公司

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長城精神

人才戰(zhàn)略

人才強企 人才興企

領導班子:使命感、責任感、興企有為

管理團隊:富有執(zhí)行力、創(chuàng)新力,務實高效

員工隊伍:凝聚力、戰(zhàn)斗力,真抓實干

專家人才:不求為我所有,但求為我所用

黨建活動

新鄉(xiāng)長城機械黨支部成立于1958年,現有黨員67人,下設4個黨小組。連續(xù)多年榮獲“輝縣市黨支部”榮譽稱號。

公司黨支部自成立以來,在各級黨委領導的關心支持下,始終認真貫徹落實黨中央的路線、方針、政策,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。

近年來,公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,相繼開展了多項黨建教育實踐活動,教育廣大共產黨員勤奮學習,積極工作,不忘初心,牢記使命,為共產主義事業(yè)奮斗終身。

目前公司黨支部提出以發(fā)展為目標,以職工為基礎,以活動為載體,以典范為示范,全面提高黨組織的創(chuàng)建質量和創(chuàng)建水平,推動公司和諧、健康發(fā)展。

經營者管理模式

新鄉(xiāng)長城和上汽集團合作,在公司大力推行 “以人為本,使人人成為經營者管理模式”。該管理模式的核心是通過運用ERP企業(yè)資源管理框架,打破傳統(tǒng)的管理方法,把市場競爭機制引入企業(yè)內部,形成企業(yè)內部經營市場,讓員工成為經營者,使員工的工作積極性和主動性大幅提高,實現了由“被動節(jié)約”到“主動節(jié)約”、由“被動創(chuàng)新”到“主動創(chuàng)新”的巨大轉變。

“人人成為經營者”管理模式是在管理機制上進行重新塑造,標志著新鄉(xiāng)長城建立在信息化基礎上的以分配機制為核心的企業(yè)內部管理水平在持續(xù)提升,企業(yè)活力和競爭力在進一步增強。

現場管理文化

“現場管理是生產力,也是效益”。良好的現場管理習慣,可以變成一種良好的行為,其結果是標準化。每一位管理人員都要做距離現場最近的管理者。

1、強化標準化理念,實施標準化作業(yè);

2、按流程化進行工作,對照標準化檢查;

3、按績效獎懲兌現,分析總結持續(xù)改善。